【壓縮機網】近年來，壓縮機行業在取得長足發展的同時，也不乏一些重大問題凸顯出來，但是，礙于自己并無實業運營經驗，只能將這些棘手的問題擺出來，希望得到企業重視，引發行業思考，共同探討解決方案。

　　第一、眾所周知，目前雙螺桿空氣壓縮機民企里產值5億以上的企業寥寥無幾，而作為500億年產值的行業，很明顯存在市場品牌太多太雜的問題，需要再細分，再集中產能。寡頭趨勢已在醞釀，但何時出現？以何種形式出現？

 

　　第二、近些年，壓縮機行業陸續迎來一批新品牌、新企業。經過兩三年發展，已有不少企業用賺到的第一桶金，購買了土地置換了廠房，希望公司有新的增長點。但這個新的增長點到底在哪里？驅動力是什么？會否持久？

 

　　第三、很多壓縮機企業現有的產品線非常分散，導致市場上的產品同質化很嚴重。其表現是，產品類型大而全的企業很多，但足夠精深，真正實現差異化競爭的企業卻不多。如何破解？

 

　　第四、是產品必然有成本，有成本就得去定價，有了定價權才會有市場，一味的低價競爭是出路嗎？我們理解的低價、量產商業模式到底能走多遠？我們很多企業都宣稱，不能因為追尋低價而降低產品品質，但是企業在提高產品品質上投入了多少真金白銀呢？

 

　　第五、中國壓縮機市場從拼量比價發展至今，人才的重要性越來越顯著，每一個崗位都需要更加優秀的專業人才——設計研發、組裝生產、品質控制、人力資源管理、供應鏈管理、銷售渠道管理……所以，企業真正要突破，先得細想一下自己擁有多少人才？都處于壓縮機行業什么地位？或許很多企業習慣于人手不夠就去社會上招聘，骨干不夠就去同行那里挖人，從不考慮自己培養人才。

 

　　但要知道，真正優秀的人才畢竟有限，尤其在中國這樣品牌、企業眾多的市場上，僅有的流動人才被挖來挖去，根本難以滿足所有企業的需求。那么，企業對于人才塑造和培養的投入在哪里？選才、留才、育才、用才的體系構建又怎樣？

 

　　其實，事關行業長遠發展的根本性問題還有不少，我們無法一一列舉，一時之間肯定也不會有標準答案，但是，這并不妨礙我們以此作為契機，引發思考，畢竟，只有直面問題才能真正解決問題！

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