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    空壓機(jī)合同能源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及管控策略

       【壓縮機(jī)網(wǎng)】合同能源管理是一種分散的二次投資行為,在節(jié)能效益分享型模式中,節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)了大部分或全部投資,相應(yīng)的也承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn),稍有不慎投資了收不回錢(qián)的項(xiàng)目,將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。與其受到損害后抱怨“所遇非人”,不如在投資之前就做好詳盡的調(diào)查,盡量避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)客戶。本文梳理了常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及管控的建議。
     
      合同能源管理項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
     
      1、 客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)
     
      中國(guó)目前的信用機(jī)制尚不完善,客戶信用差會(huì)帶來(lái)回款困難。客戶信用差的情況有:
     
      客戶惡意隱瞞真實(shí)信息,目的是誘使節(jié)能服務(wù)公司對(duì)其投資;
     
      客戶索要詳盡的節(jié)能解決方案后,自行實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目;
     
      投資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,其他節(jié)能服務(wù)公司給予更優(yōu)惠的條件,客戶違約而與其他節(jié)能服務(wù)公司合作;
     
      合同執(zhí)行過(guò)程中,客戶通過(guò)各種手段轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的節(jié)能收益;客戶想方設(shè)法遲遲不支付節(jié)能效益款;
     
      客戶單位更換領(lǐng)導(dǎo)班子,新一屆領(lǐng)導(dǎo)不愿意履行原有合同等。
     
      因此,在與客戶合作之前,必須注重對(duì)其信用狀況進(jìn)行考察。
     
      2、 客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
     
      一旦客戶由于經(jīng)營(yíng)不善,盈利能力下降,可能會(huì)導(dǎo)致履約困難,不愿支付節(jié)能效益款。另外,客戶還有可能由于卷入法律糾紛而發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。如客戶由于從事非法經(jīng)營(yíng)、或其它重大問(wèn)題而導(dǎo)致停業(yè)或關(guān)閉,致使節(jié)能服務(wù)公司遭受損失。
     
      3、 合同風(fēng)險(xiǎn)
     
      節(jié)能服務(wù)公司與客戶簽訂的節(jié)能服務(wù)合同往往不是非常完善,對(duì)一些細(xì)節(jié)規(guī)定得不夠詳盡。合同的不完善,導(dǎo)致在合同執(zhí)行過(guò)程中及合同糾紛解決時(shí)存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)。
     
      z*好是在合同談判階段即邀請(qǐng)律師介入,盡可能在合同條款中明確各種可能性,尤其是節(jié)能量監(jiān)測(cè)和確認(rèn)、基準(zhǔn)線確定、節(jié)能效益支付等方面的條款一定要訂立清楚和明確,還需特別考慮能源價(jià)格變化、能源供求趨勢(shì)變化等方面的問(wèn)題,事先需要在合同中明確訂立相關(guān)條款,雙方都認(rèn)可且意思理解一致。
     
      4 、項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)
     
      金融和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內(nèi)的通貨膨脹率變化、利率變化、或許還要考慮匯率變化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是因考慮不周致使測(cè)算項(xiàng)目的節(jié)能效益有誤。為避免這種風(fēng)險(xiǎn),節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)將項(xiàng)目所有可能的費(fèi)用都計(jì)算在內(nèi)。
     
      設(shè)計(jì)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):技術(shù)選擇、技術(shù)購(gòu)買(mǎi)、技術(shù)的先進(jìn)性和成熟度。
     
      設(shè)備原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn):所安裝的設(shè)備能否正常運(yùn)行、不出問(wèn)題。在這方面,節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)要求供應(yīng)商為設(shè)備性能提供擔(dān)保,或通過(guò)某種合同或者協(xié)議,將設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)盡可能轉(zhuǎn)移至設(shè)備供應(yīng)商,分散風(fēng)險(xiǎn)。
     
      工程施工風(fēng)險(xiǎn):分包商能否按預(yù)定的進(jìn)度和預(yù)算,保質(zhì)保量地完成合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作,及其信譽(yù)程度、技術(shù)培訓(xùn)、后期維護(hù)能力等。
     
      節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目實(shí)施后能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能量,這是節(jié)能服務(wù)公司能否從項(xiàng)目中贏利的主要風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)能服務(wù)公司可能沒(méi)有詳細(xì)計(jì)算項(xiàng)目的節(jié)能量,而項(xiàng)目實(shí)施后實(shí)際產(chǎn)出的節(jié)能量比預(yù)期低得多,將導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司無(wú)法收回投資和利潤(rùn)。此外,評(píng)估機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和公認(rèn)性是否足夠,以及節(jié)能服務(wù)公司、評(píng)估機(jī)構(gòu)和客戶三方對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容認(rèn)可的一致性也存在著風(fēng)險(xiǎn)。
     
      能源價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn):能源價(jià)格變化將造成項(xiàng)目的節(jié)能效益評(píng)估結(jié)果發(fā)生變化,從而導(dǎo)致利益分成變化。
     
      投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn):確定效益分成或固定回報(bào)的具體比例和期限、客戶的支付能力、政策變化、體制改革、領(lǐng)導(dǎo)更換等。
     
      主要管控建議
     
      1、 詳盡而客觀的評(píng)價(jià)客戶
     
      與其受到損害后抱怨“所遇非人”,不如在投資之前就做好詳盡的調(diào)查,避開(kāi)那些風(fēng)險(xiǎn)客戶。評(píng)價(jià)客戶主要包括:基本情況評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)和重大事項(xiàng)了解三項(xiàng)。
     
      客戶基本情況評(píng)價(jià)
     
      客戶公司成立時(shí)間、注冊(cè)資本額、資本到位情況、股東名稱(chēng)及實(shí)力等。一般來(lái)說(shuō),若公司成立時(shí)間太短,在與其合作時(shí)應(yīng)予以充分關(guān)注;公司注冊(cè)資本較大時(shí),說(shuō)明其實(shí)力較強(qiáng);如果客戶的股東是很有實(shí)力的大公司,那么客戶風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)小一些。山東示范節(jié)能服務(wù)公司在對(duì)客戶初步評(píng)價(jià)時(shí),除了評(píng)價(jià)以上基本情況以外,還要看廠容廠貌、看員工的精神面貌、看他們的財(cái)務(wù)報(bào)表,從各個(gè)方面全面了解企業(yè)的運(yùn)行狀況。
     
      客戶經(jīng)濟(jì)形式。客戶屬于國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、三資還是私人企業(yè),不同的所有制形式往往預(yù)示著不同的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。但一般因地區(qū)而異,因社會(huì)發(fā)展階段而異。
     
      客戶與政府關(guān)系。有些企業(yè)能夠得到政府相關(guān)管理部門(mén)的支持,這些企業(yè)可以更有效的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但可能會(huì)存在一些信用風(fēng)險(xiǎn)。
     
      企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。包括:全資子公司有多少,控股公司有多少,參股公司多少,各自的狀況如何。了解這些以便全面了解客戶的整體經(jīng)營(yíng)情況和實(shí)力。
     
      企業(yè)的綜合素質(zhì)。如領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、社會(huì)評(píng)價(jià)、廠區(qū)面貌、員工精神面貌等。了解這些以便更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
     
      客戶財(cái)務(wù)情況評(píng)價(jià)
     
      了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和兼營(yíng)業(yè)務(wù)。了解節(jié)能服務(wù)公司要投資的項(xiàng)目是與主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān),還是與兼營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)較重視其主營(yíng)業(yè)務(wù),投資于此風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一些。
     
      了解經(jīng)營(yíng)情況。包括了解生產(chǎn)能力、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)。同時(shí),還要了解客戶產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和市場(chǎng)前景等。一般來(lái)說(shuō),規(guī)模較大,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)前景良好的客戶是優(yōu)質(zhì)客戶。
     
      關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)情況。看其資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表是否經(jīng)過(guò)審計(jì),審計(jì)報(bào)告結(jié)論是什么,有無(wú)保留意見(jiàn),存在哪些需要說(shuō)明或調(diào)整的事項(xiàng)。
     
      財(cái)務(wù)狀況分析。包括資產(chǎn)變動(dòng)的來(lái)源分析、利潤(rùn)增減額變動(dòng)分析、利潤(rùn)構(gòu)成變動(dòng)分析、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、獲利能力分析、財(cái)務(wù)比率分析等。
     
      銀行負(fù)債及償債能力分析。一方面要分析客戶的銀行負(fù)債情況,另一方面要注重對(duì)客戶的或有負(fù)債分析。
     
      應(yīng)收賬款與其它應(yīng)收款分析。
     
      現(xiàn)金流分析。除了償債能力、經(jīng)營(yíng)能力等分析外,還應(yīng)分析利潤(rùn)質(zhì)量、未來(lái)狀況。以便全面了解客戶的過(guò)去和將來(lái)的財(cái)務(wù)狀況,充分評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)。
     
      重大事項(xiàng)的了解
     
      節(jié)能服務(wù)公司還應(yīng)該關(guān)注客戶可能會(huì)出現(xiàn)的重大事項(xiàng),因?yàn)橹卮笫马?xiàng)對(duì)投資項(xiàng)目的影響往往是巨大的。對(duì)重大事項(xiàng)的分析主要包括:
     
      分析客戶近期可能進(jìn)行的重大建設(shè)項(xiàng)目或重大投資項(xiàng)目;
     
      對(duì)客戶可能會(huì)出現(xiàn)的重大體制改革,包括資本結(jié)構(gòu)變化、高層人員變動(dòng)等情況進(jìn)行調(diào)查和分析;
     
      了解客戶當(dāng)前有無(wú)面臨重大法律訴訟問(wèn)題;
     
      了解客戶近三年是否出現(xiàn)較大的經(jīng)營(yíng)或投資失誤,如果有,原因是什么;
     
      客戶是否參與了股票市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)的交易。在資金使用方面是否存在違規(guī)違紀(jì)行為。如果有,客戶則會(huì)面臨很大的法律風(fēng)險(xiǎn),可能導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司的投資項(xiàng)目失敗;
     
      其它重要項(xiàng)目情況的了解和分析,主要針對(duì)客戶存在異常情況的資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目。
     
      多渠道了解客戶情況
     
      節(jié)能服務(wù)公司必須確保客戶的業(yè)務(wù)狀況良好,財(cái)務(wù)制度健全,會(huì)按項(xiàng)目的節(jié)能量支付給節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)分享的比例。因此,從一開(kāi)始就應(yīng)通過(guò)多種渠道對(duì)客戶進(jìn)行全面了解,通過(guò)銀行、工商部門(mén)、其它客戶、客戶上級(jí)主管部門(mén)、客戶的客戶等去了解客戶的各方面情況。需了解的客戶情況包括:客戶的資信、技術(shù)期望值、決策層、發(fā)展前景、后續(xù)項(xiàng)目的可能性等。并與客戶單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)絡(luò),隨時(shí)獲得他們對(duì)項(xiàng)目的反饋意見(jiàn),以便改進(jìn)工作;同時(shí)避免因客戶單位機(jī)構(gòu)改革和人員變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
     
      降低客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的方法有:使用科學(xué)的評(píng)估方法。可借用銀行的信用評(píng)估系統(tǒng),剔除信用不良的客戶。遼寧示范節(jié)能服務(wù)公司就非常成功地與商業(yè)銀行和保險(xiǎn)公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,利用他們的客戶信譽(yù)評(píng)估系統(tǒng)對(duì)自己的目標(biāo)客戶進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估。同時(shí)對(duì)客戶群進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和細(xì)分。他們根據(jù)評(píng)估結(jié)果,結(jié)合本公司的技術(shù)特點(diǎn)和全省的行業(yè)特點(diǎn),將客戶分為三類(lèi):黃金客戶、機(jī)會(huì)客戶和高風(fēng)險(xiǎn)客戶,并分別采取不同的管理模式,從而將客戶信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)降到z*低。
     
      在對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估時(shí),節(jié)能服務(wù)公司內(nèi)部負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的人員應(yīng)回避,因?yàn)樗麄兊脑u(píng)估意見(jiàn)可能不夠客觀。
     
      向與客戶有業(yè)務(wù)往來(lái)的其它單位核實(shí)客戶的信用情況。如向客戶的原設(shè)備供應(yīng)商、合作單位等核實(shí)。
     
      精選優(yōu)良客戶,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)客戶說(shuō)“不”
     
      在對(duì)客戶進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,盡可能地選擇優(yōu)良的客戶。這類(lèi)客戶應(yīng)是真正有節(jié)能潛力,而且真誠(chéng)地愿意與節(jié)能服務(wù)公司合作,而不是由于急需使用資金或出于其它目的。在挑選優(yōu)良客戶的時(shí)候,還可兼顧在同一家客戶開(kāi)拓出更多項(xiàng)目的可能性。
     
      簽訂盡可能完善的合同
     
      要力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)控制在合同上,通過(guò)合同的約束來(lái)保障項(xiàng)目的正常執(zhí)行,以及節(jié)能服務(wù)公司正常地收回應(yīng)得的收益,各項(xiàng)合同條款應(yīng)盡量完善,要充分考慮各種可能性,并把他們體現(xiàn)在合同中。
     
      分散風(fēng)險(xiǎn)
     
      為了減少節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),在有條件時(shí),應(yīng)盡可能分散風(fēng)險(xiǎn)。如由合作各方共同投入部分項(xiàng)目所需資金,共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備制造商共同參與實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目,用節(jié)能效益分期償還設(shè)備費(fèi)用等。
     
      采用其它措施來(lái)保證合同正常履行,減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。如可以要求客戶提供第三方擔(dān)保或者資產(chǎn)抵押等有效擔(dān)保方式。
     
      降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
     
      節(jié)能服務(wù)公司必須按合同規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目,以使客戶按時(shí)向其付款。如果建設(shè)期比計(jì)劃期延長(zhǎng)了許多,節(jié)能服務(wù)公司的貸款利息就會(huì)增加,其它費(fèi)用也可能會(huì)增加。降低這種風(fēng)險(xiǎn)的方法有:
     
      在制定施工進(jìn)度表之前確定各有關(guān)設(shè)備的交付日期;
     
      仔細(xì)地計(jì)劃施工步驟,讓客戶方面相關(guān)的管理人員和操作人員介入這一過(guò)程,以便他們能指出潛在的施工問(wèn)題;
     
      讓節(jié)能服務(wù)公司的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé);
     
      在施工進(jìn)度表中留有一定的時(shí)間余量,以防可能發(fā)生的工期延遲。
     
      降低設(shè)備和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
     
      盡管設(shè)備制造商對(duì)設(shè)備的性能和質(zhì)量有擔(dān)保,如果所安裝的設(shè)備運(yùn)行情況不佳,節(jié)能服務(wù)公司仍然會(huì)為解決有關(guān)問(wèn)題而承擔(dān)額外費(fèi)用。減少這種風(fēng)險(xiǎn)的方法有:
     
      只使用經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的技術(shù),節(jié)能服務(wù)公司不應(yīng)在其業(yè)務(wù)中進(jìn)行新技術(shù)的應(yīng)用試驗(yàn);
     
      采用有可靠性記錄的設(shè)備;
     
      選擇愿為其設(shè)備提供擔(dān)保的、優(yōu)秀的設(shè)備供應(yīng)商,所提供的擔(dān)保應(yīng)包括承擔(dān)更換設(shè)備的人工費(fèi)用。這里要注意,盡量避免接受那些財(cái)務(wù)狀況不太好的設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備,盡管他們也提供了優(yōu)厚的擔(dān)保。因?yàn)椋坏┰O(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,而該設(shè)備制造商卻停業(yè)了,無(wú)力履行其擔(dān)保責(zé)任,這時(shí)節(jié)能服務(wù)公司就會(huì)遭受損失。
     
      降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
     
      節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)成為項(xiàng)目成本分析的專(zhuān)家,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握部分財(cái)務(wù)知識(shí),這是取得項(xiàng)目利潤(rùn)的重要前提。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有:
     
      不要忽視項(xiàng)目中發(fā)生的各種雜費(fèi),它們累計(jì)起來(lái)很可觀。例如,更換熒光燈鎮(zhèn)流器時(shí),要用的導(dǎo)線和連接件,這些材料的成本雖然低,也應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本;
     
      應(yīng)將“間接”成本如交通費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾費(fèi)用等都計(jì)入項(xiàng)目成本內(nèi);
     
      明確可能的“附加”成本,應(yīng)讓客戶清楚地理解這些都是項(xiàng)目的額外成本。例如,要更換風(fēng)機(jī)上的電機(jī)時(shí),應(yīng)將滑輪、密封件、皮帶等的費(fèi)用包括進(jìn)去。
     
      降低節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)
     
      這是節(jié)能服務(wù)公司容易犯大錯(cuò)誤的地方,降低這種風(fēng)險(xiǎn)的方法有:
     
      對(duì)項(xiàng)目的目前狀況進(jìn)行實(shí)測(cè),而不能靠假定。例如,對(duì)調(diào)速傳動(dòng)設(shè)備更新改造前,必須確定的負(fù)荷分布,以精確計(jì)算節(jié)能量。
     
      為節(jié)能量的計(jì)算誤差留出余地,確定合理的誤差幅度。例如,按計(jì)算節(jié)能量的80%來(lái)確定實(shí)際的節(jié)能量。
     
      對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能量進(jìn)行連續(xù)地監(jiān)測(cè),密切注視項(xiàng)目實(shí)施后未達(dá)到預(yù)期節(jié)能量的早期跡象,以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
     
      或引入第三方介入節(jié)能量監(jiān)測(cè)和確認(rèn)工作。
     
      降低投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
     
      這是EPC業(yè)務(wù)的獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn),需要節(jié)能服務(wù)公司關(guān)注和研究。在項(xiàng)目開(kāi)始前,節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)結(jié)合客戶的具體狀況制定可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方案,確保按計(jì)劃收回項(xiàng)目投資和應(yīng)分享的效益。根據(jù)國(guó)內(nèi)示范節(jié)能服務(wù)公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),回避此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的方法有:
     
      知己知彼,主動(dòng)安全。只有全面了解客戶的情況,才能做到防患于未然,并在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有相應(yīng)的對(duì)策來(lái)化解。
     
      必須在合同談判時(shí)就與客戶將效益分享及期限談清楚,并向客戶解釋清楚“為什么”和“怎么做”。如遼寧節(jié)能服務(wù)公司采用資金封閉運(yùn)行機(jī)制,就較好地保證了節(jié)能服務(wù)公司的投資回報(bào),同時(shí)也使客戶容易接受。
     
      制定合理的分享年限和分享比例,并留有一定的應(yīng)變余量,以保證在客戶方面出現(xiàn)任何不利變化時(shí),節(jié)能服務(wù)公司仍然能收回全部投資。
     
      選擇權(quán)威的能源審計(jì)部門(mén)或其他有資質(zhì)的第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目節(jié)能量,以保證能公平合理地進(jìn)行項(xiàng)目的能耗評(píng)估和節(jié)能效益分析。該審計(jì)部門(mén)z*好是國(guó)家有關(guān)部門(mén)、當(dāng)?shù)鼗蛟撔袠I(yè)影響力較大的機(jī)構(gòu)。
     
      應(yīng)注意有效的處理節(jié)能服務(wù)公司與客戶的有限分岐,求大同存小異,避免可能導(dǎo)致的項(xiàng)目可持續(xù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目帶給客戶的效益不僅是通過(guò)節(jié)能方式,還有可能是通過(guò)降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,提高產(chǎn)量、質(zhì)量,降低原材料消耗、降低環(huán)境成本等多種渠道來(lái)增加效益。

    標(biāo)簽: 壓縮機(jī)空壓機(jī)  

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