【壓縮機(jī)網(wǎng)】3月14日，IHI壽力向海寧弘德機(jī)械有限公司、蘇州華辰電氣有限公司兩家供應(yīng)商頒發(fā)了2024年度供應(yīng)商最佳質(zhì)量獎(jiǎng)，以表彰他們?cè)谫|(zhì)量管理上的卓越表現(xiàn)。這一獎(jiǎng)項(xiàng)不僅是對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)質(zhì)量控制能力的高度認(rèn)可，更彰顯了IHI壽力在推動(dòng)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理方面的不懈努力。

　　作為全球領(lǐng)先的離心空壓機(jī)制造商，IHI壽力深知，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)源自嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系，而這一體系不僅局限于企業(yè)自身，更需要供應(yīng)鏈的深度協(xié)作。因此，IHI壽力始終將供應(yīng)商視為重要的合作伙伴，通過一系列系統(tǒng)化的質(zhì)量管理措施，推動(dòng)供應(yīng)商建立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。

　　簽署質(zhì)量協(xié)議，共同制定量化標(biāo)準(zhǔn)

　　為確保供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升，IHI壽力與供應(yīng)商簽署質(zhì)量協(xié)議，明確具體且可量化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不僅為雙方的合作建立了清晰的質(zhì)量基準(zhǔn)，也讓供應(yīng)商能夠依據(jù)協(xié)議，優(yōu)化自身的質(zhì)量管理流程，確保每一批次產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。質(zhì)量協(xié)議的簽署不僅是一份合同，更是一種承諾，它涵蓋了產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過程控制要求、交付質(zhì)量目標(biāo)等多項(xiàng)內(nèi)容，確保供應(yīng)商能夠以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。此外，IHI壽力還定期對(duì)質(zhì)量協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保供應(yīng)商嚴(yán)格遵守既定標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)優(yōu)化其質(zhì)量管理體系。

　　建立QC工程表，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程

　　公司協(xié)助供應(yīng)商共同建立質(zhì)量控制（QC）工程表，細(xì)化并標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品制造過程。工程表不僅涵蓋了生產(chǎn)操作規(guī)范，還詳細(xì)規(guī)定了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄要求等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)商的生產(chǎn)過程透明可控，質(zhì)量穩(wěn)定可追溯。通過這一體系，供應(yīng)商可以在生產(chǎn)過程中有效監(jiān)控質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)異常后迅速采取糾正措施。此外，QC工程表還包括詳細(xì)的工藝參數(shù)、操作指導(dǎo)以及質(zhì)量檢查流程，使生產(chǎn)工人能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，減少人為失誤，提高產(chǎn)品一致性。

　　質(zhì)量KPI監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成

　　IHI壽力采用質(zhì)量關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行全方位監(jiān)控。供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）每月統(tǒng)計(jì)和分析供應(yīng)商質(zhì)量KPI的達(dá)成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，并采取相應(yīng)措施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。這些KPI指標(biāo)包括來料合格率、制程合格率、不良率、返工率等多個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，能夠精準(zhǔn)衡量供應(yīng)商的質(zhì)量水平。此外，公司還將KPI數(shù)據(jù)可視化，通過數(shù)據(jù)分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，幫助供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　不良品分析，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)

　　針對(duì)供應(yīng)鏈中的不良品（NCR），IHI壽力每月組織分析和反饋，要求供應(yīng)商進(jìn)行深入的原因分析，并實(shí)施糾正措施。更重要的是，我們不僅關(guān)注短期問題的解決，更強(qiáng)調(diào)長期改進(jìn)，要求供應(yīng)商驗(yàn)證糾正措施的有效性，以防止類似問題的再次發(fā)生。不良品的管理不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是找到問題的根本原因并徹底解決。通過要求供應(yīng)商從問題識(shí)別、根本原因分析、短期和長期對(duì)策實(shí)施到效果驗(yàn)證，我們形成閉環(huán)管理，確保每一次問題的解決都是供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的提升。

　　年度質(zhì)量審核，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)健發(fā)展

　　公司每年都會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核和過程審核，涵蓋人員資質(zhì)，設(shè)備維護(hù)，材料變化，作業(yè)規(guī)范，工作環(huán)境管理等多個(gè)方面。并通過現(xiàn)場(chǎng)審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行有效改善，確保整個(gè)供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)健性。質(zhì)量審核不僅僅是一次檢查，更是提升機(jī)會(huì)。通過審核發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議，我們幫助供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)流程、升級(jí)檢測(cè)設(shè)備、提升員工技能。此外，IHI壽力還建立供應(yīng)商分級(jí)管理制度，對(duì)質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商給予更多合作機(jī)會(huì)，而對(duì)于質(zhì)量表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，則要求其制定改善計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施情況。

　　聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)，共享最佳實(shí)踐

　　IHI壽力定期與供應(yīng)商開展技術(shù)交流和質(zhì)量管理研討會(huì)，分享行業(yè)最佳實(shí)踐，推動(dòng)供應(yīng)商在質(zhì)量優(yōu)化和創(chuàng)新方面不斷進(jìn)步。這樣的深度合作模式，不僅提升了供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力，也進(jìn)一步鞏固了IHI壽力在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們積極邀請(qǐng)質(zhì)量專家、工程師以及供應(yīng)商代表，共同探討行業(yè)前沿技術(shù)、質(zhì)量控制方法以及改善案例。通過開放式交流，共同借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化自身質(zhì)量管理流程，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

　　此次海寧弘德、蘇州華辰榮獲“2024年度供應(yīng)商最佳質(zhì)量獎(jiǎng)”，正是IHI壽力供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系成果的生動(dòng)體現(xiàn)。我們深信，只有與供應(yīng)商攜手共進(jìn)，共筑卓越品質(zhì)生態(tài)圈，才能在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持卓越質(zhì)量水平。未來，IHI壽力將繼續(xù)深化與供應(yīng)商的合作，以更嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、更先進(jìn)的技術(shù)支持和更緊密的協(xié)作機(jī)制，共同打造高質(zhì)量、高可靠性的供應(yīng)鏈體系，為全球客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。