【壓縮機網】3月14日,IHI壽力向海寧弘德機械有限公司、蘇州華辰電氣有限公司兩家供應商頒發了2024年度供應商最佳質量獎,以表彰他們在質量管理上的卓越表現。這一獎項不僅是對獲獎企業質量控制能力的高度認可,更彰顯了IHI壽力在推動供應鏈質量管理方面的不懈努力。
作為全球領先的離心空壓機制造商,IHI壽力深知,卓越的產品品質源自嚴謹的質量管理體系,而這一體系不僅局限于企業自身,更需要供應鏈的深度協作。因此,IHI壽力始終將供應商視為重要的合作伙伴,通過一系列系統化的質量管理措施,推動供應商建立高標準的質量管理體系,確保產品質量的持續提升。

簽署質量協議,共同制定量化標準
為確保供應鏈整體質量水平的穩步提升,IHI壽力與供應商簽署質量協議,明確具體且可量化的質量標準。不僅為雙方的合作建立了清晰的質量基準,也讓供應商能夠依據協議,優化自身的質量管理流程,確保每一批次產品的質量穩定可靠。質量協議的簽署不僅是一份合同,更是一種承諾,它涵蓋了產品檢驗標準、生產過程控制要求、交付質量目標等多項內容,確保供應商能夠以統一的標準進行生產。此外,IHI壽力還定期對質量協議的執行情況進行檢查,確保供應商嚴格遵守既定標準,并持續優化其質量管理體系。

建立QC工程表,標準化生產過程
公司協助供應商共同建立質量控制(QC)工程表,細化并標準化產品制造過程。工程表不僅涵蓋了生產操作規范,還詳細規定了檢驗標準、質量記錄要求等關鍵環節,確保供應商的生產過程透明可控,質量穩定可追溯。通過這一體系,供應商可以在生產過程中有效監控質量問題,發現異常后迅速采取糾正措施。此外,QC工程表還包括詳細的工藝參數、操作指導以及質量檢查流程,使生產工人能夠嚴格按照標準作業,減少人為失誤,提高產品一致性。
質量KPI監控,確保質量目標達成
IHI壽力采用質量關鍵績效指標(KPI)體系,對供應商產品的質量表現進行全方位監控。供應商質量工程師(SQE)每月統計和分析供應商質量KPI的達成情況,及時發現質量波動趨勢,并采取相應措施,以確保質量目標的持續達成。這些KPI指標包括來料合格率、制程合格率、不良率、返工率等多個關鍵數據,能夠精準衡量供應商的質量水平。此外,公司還將KPI數據可視化,通過數據分析和趨勢預測,幫助供應商發現可能存在的質量風險,提前進行改進,確保產品質量的穩定性。
不良品分析,推動持續改進
針對供應鏈中的不良品(NCR),IHI壽力每月組織分析和反饋,要求供應商進行深入的原因分析,并實施糾正措施。更重要的是,我們不僅關注短期問題的解決,更強調長期改進,要求供應商驗證糾正措施的有效性,以防止類似問題的再次發生。不良品的管理不僅僅是發現問題,更重要的是找到問題的根本原因并徹底解決。通過要求供應商從問題識別、根本原因分析、短期和長期對策實施到效果驗證,我們形成閉環管理,確保每一次問題的解決都是供應商質量管理水平的提升。
年度質量審核,保障供應鏈穩健發展
公司每年都會對供應商進行嚴格的質量審核和過程審核,涵蓋人員資質,設備維護,材料變化,作業規范,工作環境管理等多個方面。并通過現場審核,及時發現潛在的質量風險,推動供應商進行有效改善,確保整個供應鏈體系的穩健性。質量審核不僅僅是一次檢查,更是提升機會。通過審核發現問題點,并提出改進建議,我們幫助供應商優化生產流程、升級檢測設備、提升員工技能。此外,IHI壽力還建立供應商分級管理制度,對質量表現優異的供應商給予更多合作機會,而對于質量表現不佳的供應商,則要求其制定改善計劃并跟進實施情況。

聯合質量改進,共享最佳實踐
IHI壽力定期與供應商開展技術交流和質量管理研討會,分享行業最佳實踐,推動供應商在質量優化和創新方面不斷進步。這樣的深度合作模式,不僅提升了供應商的質量管理能力,也進一步鞏固了IHI壽力在行業內的競爭優勢。我們積極邀請質量專家、工程師以及供應商代表,共同探討行業前沿技術、質量控制方法以及改善案例。通過開放式交流,共同借鑒其他企業的成功經驗,優化自身質量管理流程,實現共同進步。
此次海寧弘德、蘇州華辰榮獲“2024年度供應商最佳質量獎”,正是IHI壽力供應鏈質量管理體系成果的生動體現。我們深信,只有與供應商攜手共進,共筑卓越品質生態圈,才能在全球市場競爭中持續保持卓越質量水平。未來,IHI壽力將繼續深化與供應商的合作,以更嚴格的質量管理標準、更先進的技術支持和更緊密的協作機制,共同打造高質量、高可靠性的供應鏈體系,為全球客戶提供卓越的產品和服務。
【壓縮機網】3月14日,IHI壽力向海寧弘德機械有限公司、蘇州華辰電氣有限公司兩家供應商頒發了2024年度供應商最佳質量獎,以表彰他們在質量管理上的卓越表現。這一獎項不僅是對獲獎企業質量控制能力的高度認可,更彰顯了IHI壽力在推動供應鏈質量管理方面的不懈努力。
作為全球領先的離心空壓機制造商,IHI壽力深知,卓越的產品品質源自嚴謹的質量管理體系,而這一體系不僅局限于企業自身,更需要供應鏈的深度協作。因此,IHI壽力始終將供應商視為重要的合作伙伴,通過一系列系統化的質量管理措施,推動供應商建立高標準的質量管理體系,確保產品質量的持續提升。
簽署質量協議,共同制定量化標準
為確保供應鏈整體質量水平的穩步提升,IHI壽力與供應商簽署質量協議,明確具體且可量化的質量標準。不僅為雙方的合作建立了清晰的質量基準,也讓供應商能夠依據協議,優化自身的質量管理流程,確保每一批次產品的質量穩定可靠。質量協議的簽署不僅是一份合同,更是一種承諾,它涵蓋了產品檢驗標準、生產過程控制要求、交付質量目標等多項內容,確保供應商能夠以統一的標準進行生產。此外,IHI壽力還定期對質量協議的執行情況進行檢查,確保供應商嚴格遵守既定標準,并持續優化其質量管理體系。
建立QC工程表,標準化生產過程
公司協助供應商共同建立質量控制(QC)工程表,細化并標準化產品制造過程。工程表不僅涵蓋了生產操作規范,還詳細規定了檢驗標準、質量記錄要求等關鍵環節,確保供應商的生產過程透明可控,質量穩定可追溯。通過這一體系,供應商可以在生產過程中有效監控質量問題,發現異常后迅速采取糾正措施。此外,QC工程表還包括詳細的工藝參數、操作指導以及質量檢查流程,使生產工人能夠嚴格按照標準作業,減少人為失誤,提高產品一致性。
質量KPI監控,確保質量目標達成
IHI壽力采用質量關鍵績效指標(KPI)體系,對供應商產品的質量表現進行全方位監控。供應商質量工程師(SQE)每月統計和分析供應商質量KPI的達成情況,及時發現質量波動趨勢,并采取相應措施,以確保質量目標的持續達成。這些KPI指標包括來料合格率、制程合格率、不良率、返工率等多個關鍵數據,能夠精準衡量供應商的質量水平。此外,公司還將KPI數據可視化,通過數據分析和趨勢預測,幫助供應商發現可能存在的質量風險,提前進行改進,確保產品質量的穩定性。
不良品分析,推動持續改進
針對供應鏈中的不良品(NCR),IHI壽力每月組織分析和反饋,要求供應商進行深入的原因分析,并實施糾正措施。更重要的是,我們不僅關注短期問題的解決,更強調長期改進,要求供應商驗證糾正措施的有效性,以防止類似問題的再次發生。不良品的管理不僅僅是發現問題,更重要的是找到問題的根本原因并徹底解決。通過要求供應商從問題識別、根本原因分析、短期和長期對策實施到效果驗證,我們形成閉環管理,確保每一次問題的解決都是供應商質量管理水平的提升。
年度質量審核,保障供應鏈穩健發展
公司每年都會對供應商進行嚴格的質量審核和過程審核,涵蓋人員資質,設備維護,材料變化,作業規范,工作環境管理等多個方面。并通過現場審核,及時發現潛在的質量風險,推動供應商進行有效改善,確保整個供應鏈體系的穩健性。質量審核不僅僅是一次檢查,更是提升機會。通過審核發現問題點,并提出改進建議,我們幫助供應商優化生產流程、升級檢測設備、提升員工技能。此外,IHI壽力還建立供應商分級管理制度,對質量表現優異的供應商給予更多合作機會,而對于質量表現不佳的供應商,則要求其制定改善計劃并跟進實施情況。
聯合質量改進,共享最佳實踐
IHI壽力定期與供應商開展技術交流和質量管理研討會,分享行業最佳實踐,推動供應商在質量優化和創新方面不斷進步。這樣的深度合作模式,不僅提升了供應商的質量管理能力,也進一步鞏固了IHI壽力在行業內的競爭優勢。我們積極邀請質量專家、工程師以及供應商代表,共同探討行業前沿技術、質量控制方法以及改善案例。通過開放式交流,共同借鑒其他企業的成功經驗,優化自身質量管理流程,實現共同進步。
此次海寧弘德、蘇州華辰榮獲“2024年度供應商最佳質量獎”,正是IHI壽力供應鏈質量管理體系成果的生動體現。我們深信,只有與供應商攜手共進,共筑卓越品質生態圈,才能在全球市場競爭中持續保持卓越質量水平。未來,IHI壽力將繼續深化與供應商的合作,以更嚴格的質量管理標準、更先進的技術支持和更緊密的協作機制,共同打造高質量、高可靠性的供應鏈體系,為全球客戶提供卓越的產品和服務。
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