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    IHI壽力頒發(fā)供應(yīng)商最佳質(zhì)量獎(jiǎng)

      【壓縮機(jī)網(wǎng)】3月14日,IHI壽力向海寧弘德機(jī)械有限公司、蘇州華辰電氣有限公司兩家供應(yīng)商頒發(fā)了2024年度供應(yīng)商最佳質(zhì)量獎(jiǎng),以表彰他們?cè)谫|(zhì)量管理上的卓越表現(xiàn)。這一獎(jiǎng)項(xiàng)不僅是對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)質(zhì)量控制能力的高度認(rèn)可,更彰顯了IHI壽力在推動(dòng)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理方面的不懈努力。

      作為全球領(lǐng)先的離心空壓機(jī)制造商,IHI壽力深知,卓越的產(chǎn)品品質(zhì)源自嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系,而這一體系不僅局限于企業(yè)自身,更需要供應(yīng)鏈的深度協(xié)作。因此,IHI壽力始終將供應(yīng)商視為重要的合作伙伴,通過(guò)一系列系統(tǒng)化的質(zhì)量管理措施,推動(dòng)供應(yīng)商建立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。

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      簽署質(zhì)量協(xié)議,共同制定量化標(biāo)準(zhǔn)

      為確保供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升,IHI壽力與供應(yīng)商簽署質(zhì)量協(xié)議,明確具體且可量化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不僅為雙方的合作建立了清晰的質(zhì)量基準(zhǔn),也讓供應(yīng)商能夠依據(jù)協(xié)議,優(yōu)化自身的質(zhì)量管理流程,確保每一批次產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。質(zhì)量協(xié)議的簽署不僅是一份合同,更是一種承諾,它涵蓋了產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過(guò)程控制要求、交付質(zhì)量目標(biāo)等多項(xiàng)內(nèi)容,確保供應(yīng)商能夠以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。此外,IHI壽力還定期對(duì)質(zhì)量協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,確保供應(yīng)商嚴(yán)格遵守既定標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)優(yōu)化其質(zhì)量管理體系。

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      建立QC工程表,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過(guò)程

      公司協(xié)助供應(yīng)商共同建立質(zhì)量控制(QC)工程表,細(xì)化并標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品制造過(guò)程。工程表不僅涵蓋了生產(chǎn)操作規(guī)范,還詳細(xì)規(guī)定了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄要求等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程透明可控,質(zhì)量穩(wěn)定可追溯。通過(guò)這一體系,供應(yīng)商可以在生產(chǎn)過(guò)程中有效監(jiān)控質(zhì)量問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)異常后迅速采取糾正措施。此外,QC工程表還包括詳細(xì)的工藝參數(shù)、操作指導(dǎo)以及質(zhì)量檢查流程,使生產(chǎn)工人能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),減少人為失誤,提高產(chǎn)品一致性。

      質(zhì)量KPI監(jiān)控,確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成

      IHI壽力采用質(zhì)量關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系,對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行全方位監(jiān)控。供應(yīng)商質(zhì)量工程師(SQE)每月統(tǒng)計(jì)和分析供應(yīng)商質(zhì)量KPI的達(dá)成情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì),并采取相應(yīng)措施,以確保質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。這些KPI指標(biāo)包括來(lái)料合格率、制程合格率、不良率、返工率等多個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù),能夠精準(zhǔn)衡量供應(yīng)商的質(zhì)量水平。此外,公司還將KPI數(shù)據(jù)可視化,通過(guò)數(shù)據(jù)分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè),幫助供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提前進(jìn)行改進(jìn),確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

      不良品分析,推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)

      針對(duì)供應(yīng)鏈中的不良品(NCR),IHI壽力每月組織分析和反饋,要求供應(yīng)商進(jìn)行深入的原因分析,并實(shí)施糾正措施。更重要的是,我們不僅關(guān)注短期問(wèn)題的解決,更強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期改進(jìn),要求供應(yīng)商驗(yàn)證糾正措施的有效性,以防止類似問(wèn)題的再次發(fā)生。不良品的管理不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,更重要的是找到問(wèn)題的根本原因并徹底解決。通過(guò)要求供應(yīng)商從問(wèn)題識(shí)別、根本原因分析、短期和長(zhǎng)期對(duì)策實(shí)施到效果驗(yàn)證,我們形成閉環(huán)管理,確保每一次問(wèn)題的解決都是供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的提升。

      年度質(zhì)量審核,保障供應(yīng)鏈穩(wěn)健發(fā)展

      公司每年都會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核和過(guò)程審核,涵蓋人員資質(zhì),設(shè)備維護(hù),材料變化,作業(yè)規(guī)范,工作環(huán)境管理等多個(gè)方面。并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行有效改善,確保整個(gè)供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)健性。質(zhì)量審核不僅僅是一次檢查,更是提升機(jī)會(huì)。通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),并提出改進(jìn)建議,我們幫助供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)流程、升級(jí)檢測(cè)設(shè)備、提升員工技能。此外,IHI壽力還建立供應(yīng)商分級(jí)管理制度,對(duì)質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商給予更多合作機(jī)會(huì),而對(duì)于質(zhì)量表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商,則要求其制定改善計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施情況。

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      聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn),共享最佳實(shí)踐

      IHI壽力定期與供應(yīng)商開展技術(shù)交流和質(zhì)量管理研討會(huì),分享行業(yè)最佳實(shí)踐,推動(dòng)供應(yīng)商在質(zhì)量?jī)?yōu)化和創(chuàng)新方面不斷進(jìn)步。這樣的深度合作模式,不僅提升了供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力,也進(jìn)一步鞏固了IHI壽力在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們積極邀請(qǐng)質(zhì)量專家、工程師以及供應(yīng)商代表,共同探討行業(yè)前沿技術(shù)、質(zhì)量控制方法以及改善案例。通過(guò)開放式交流,共同借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化自身質(zhì)量管理流程,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

      此次海寧弘德、蘇州華辰榮獲“2024年度供應(yīng)商最佳質(zhì)量獎(jiǎng)”,正是IHI壽力供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系成果的生動(dòng)體現(xiàn)。我們深信,只有與供應(yīng)商攜手共進(jìn),共筑卓越品質(zhì)生態(tài)圈,才能在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持卓越質(zhì)量水平。未來(lái),IHI壽力將繼續(xù)深化與供應(yīng)商的合作,以更嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、更先進(jìn)的技術(shù)支持和更緊密的協(xié)作機(jī)制,共同打造高質(zhì)量、高可靠性的供應(yīng)鏈體系,為全球客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。


    標(biāo)簽: 質(zhì)量獎(jiǎng)供應(yīng)商壽力  

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