【壓縮機網】3月14日，IHI壽力向海寧弘德機械有限公司、蘇州華辰電氣有限公司兩家供應商頒發了2024年度供應商最佳質量獎，以表彰他們在質量管理上的卓越表現。這一獎項不僅是對獲獎企業質量控制能力的高度認可，更彰顯了IHI壽力在推動供應鏈質量管理方面的不懈努力。

　　作為全球領先的離心空壓機制造商，IHI壽力深知，卓越的產品品質源自嚴謹的質量管理體系，而這一體系不僅局限于企業自身，更需要供應鏈的深度協作。因此，IHI壽力始終將供應商視為重要的合作伙伴，通過一系列系統化的質量管理措施，推動供應商建立高標準的質量管理體系，確保產品質量的持續提升。

　　簽署質量協議，共同制定量化標準

　　為確保供應鏈整體質量水平的穩步提升，IHI壽力與供應商簽署質量協議，明確具體且可量化的質量標準。不僅為雙方的合作建立了清晰的質量基準，也讓供應商能夠依據協議，優化自身的質量管理流程，確保每一批次產品的質量穩定可靠。質量協議的簽署不僅是一份合同，更是一種承諾，它涵蓋了產品檢驗標準、生產過程控制要求、交付質量目標等多項內容，確保供應商能夠以統一的標準進行生產。此外，IHI壽力還定期對質量協議的執行情況進行檢查，確保供應商嚴格遵守既定標準，并持續優化其質量管理體系。

　　建立QC工程表，標準化生產過程

　　公司協助供應商共同建立質量控制（QC）工程表，細化并標準化產品制造過程。工程表不僅涵蓋了生產操作規范，還詳細規定了檢驗標準、質量記錄要求等關鍵環節，確保供應商的生產過程透明可控，質量穩定可追溯。通過這一體系，供應商可以在生產過程中有效監控質量問題，發現異常后迅速采取糾正措施。此外，QC工程表還包括詳細的工藝參數、操作指導以及質量檢查流程，使生產工人能夠嚴格按照標準作業，減少人為失誤，提高產品一致性。

　　質量KPI監控，確保質量目標達成

　　IHI壽力采用質量關鍵績效指標（KPI）體系，對供應商產品的質量表現進行全方位監控。供應商質量工程師（SQE）每月統計和分析供應商質量KPI的達成情況，及時發現質量波動趨勢，并采取相應措施，以確保質量目標的持續達成。這些KPI指標包括來料合格率、制程合格率、不良率、返工率等多個關鍵數據，能夠精準衡量供應商的質量水平。此外，公司還將KPI數據可視化，通過數據分析和趨勢預測，幫助供應商發現可能存在的質量風險，提前進行改進，確保產品質量的穩定性。

　　不良品分析，推動持續改進

　　針對供應鏈中的不良品（NCR），IHI壽力每月組織分析和反饋，要求供應商進行深入的原因分析，并實施糾正措施。更重要的是，我們不僅關注短期問題的解決，更強調長期改進，要求供應商驗證糾正措施的有效性，以防止類似問題的再次發生。不良品的管理不僅僅是發現問題，更重要的是找到問題的根本原因并徹底解決。通過要求供應商從問題識別、根本原因分析、短期和長期對策實施到效果驗證，我們形成閉環管理，確保每一次問題的解決都是供應商質量管理水平的提升。

　　年度質量審核，保障供應鏈穩健發展

　　公司每年都會對供應商進行嚴格的質量審核和過程審核，涵蓋人員資質，設備維護，材料變化，作業規范，工作環境管理等多個方面。并通過現場審核，及時發現潛在的質量風險，推動供應商進行有效改善，確保整個供應鏈體系的穩健性。質量審核不僅僅是一次檢查，更是提升機會。通過審核發現問題點，并提出改進建議，我們幫助供應商優化生產流程、升級檢測設備、提升員工技能。此外，IHI壽力還建立供應商分級管理制度，對質量表現優異的供應商給予更多合作機會，而對于質量表現不佳的供應商，則要求其制定改善計劃并跟進實施情況。

　　聯合質量改進，共享最佳實踐

　　IHI壽力定期與供應商開展技術交流和質量管理研討會，分享行業最佳實踐，推動供應商在質量優化和創新方面不斷進步。這樣的深度合作模式，不僅提升了供應商的質量管理能力，也進一步鞏固了IHI壽力在行業內的競爭優勢。我們積極邀請質量專家、工程師以及供應商代表，共同探討行業前沿技術、質量控制方法以及改善案例。通過開放式交流，共同借鑒其他企業的成功經驗，優化自身質量管理流程，實現共同進步。

　　此次海寧弘德、蘇州華辰榮獲“2024年度供應商最佳質量獎”，正是IHI壽力供應鏈質量管理體系成果的生動體現。我們深信，只有與供應商攜手共進，共筑卓越品質生態圈，才能在全球市場競爭中持續保持卓越質量水平。未來，IHI壽力將繼續深化與供應商的合作，以更嚴格的質量管理標準、更先進的技術支持和更緊密的協作機制，共同打造高質量、高可靠性的供應鏈體系，為全球客戶提供卓越的產品和服務。