【壓縮機網】當下，一大批化工企業面臨著出城入園的搬遷現實。或許一些化企正考慮搬遷時如何借機調整產業結構、擴大產業規模、提升裝置水平、加強安環投入。毫無疑問，這些確需化企在搬遷時認真準備。但在筆者看來，化企搬遷z*關鍵和z*重要的是如何留住人才。
　　
　　眾所周知，化企搬遷多是由城內搬到城外。就搬遷的化企而言，面臨的z*大難題并不是廠房和設備，而是員工。搬遷后，大多數員工離家的距離更遠了，生活也沒有以前方便了。比如不少員工就面臨孩子的教育問題、老人的照顧問題、住房問題以及上下班的交通問題等等。如果企業在搬遷前不考慮好員工這些既具體又現實的困難和利益訴求，勢必造成員工隊伍的人心不穩乃至流失，特別是企業骨干和人才的大量流失。筆者的提醒并非沒有道理。事實上，此前已經搬遷的一些化企就有前車之鑒。有的企業的廠房和設備是搬遷入園了，但因預判不足，工作不到位，導致人才隊伍流失不少，個別企業甚至傷筋動骨，需要引起后續搬遷企業的高度重視。
　　
　　近年來，隨著我國化工行業的飛速發展，化企對人才的需求量越來越大，而國內高校對化工人才的培養明顯滯后于市場需求，造成了當下化工專業人才供不應求、十分搶手的火爆行情。在這種大環境下，人才的頻繁流動將不可避免。當一些化企由城內搬遷到生活條件相對艱苦的城外時，這正好給了企業一些骨干下決心跳槽的借口。
　　
　　科學技術是第一生產力，人是z*活躍的生產要素。因此，化企搬遷當把吸引和留住人才放在s*位。一是搬遷前要提前做好員工的思想工作，把企業搬遷過程中暫時會遇到的客觀困難、搬遷后企業發展的美好愿景告訴員工，讓員工對困難有準備，對遠景有期待；二是制定吸引和留住人才的政策機制，比如搬遷后適當增加員工的薪酬待遇和福利等；三是搬遷后要充分考慮到員工、尤其是專業人才的一些具體困難，有針對性地加以解決。
　　
　　由此可見，搬遷不僅是化企調結構、轉方式的契機，如果處理得好，也是進一步優化員工隊伍的好時機。